Wie funktionieren Aktienoptionen Job-Anzeigen in den Kleinanzeigen erwähnen Aktienoptionen immer häufiger. Unternehmen bieten diesen Vorteil nicht nur für Top-bezahlte Führungskräfte, sondern auch für Mitarbeiter und Mitarbeiter. Was sind Aktienoptionen Warum sind Unternehmen, die ihnen anbieten, haben die Mitarbeiter einen Gewinn garantiert, nur weil sie Aktienoptionen haben. Die Antworten auf diese Fragen geben Ihnen eine viel bessere Vorstellung von dieser zunehmend populären Bewegung. Lässt uns mit einer einfachen Definition von Aktienoptionen beginnen: Aktienoptionen von Ihrem Arbeitgeber geben Ihnen das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien Ihrer Firmenbestände während einer Zeit und zu einem Preis zu kaufen, den Ihr Arbeitgeber spezifiziert. Sowohl privat als auch öffentlich gehaltene Unternehmen stellen aus verschiedenen Gründen Optionen zur Verfügung: Sie wollen gute Arbeiter anziehen und halten. Sie wollen, dass ihre Mitarbeiter sich wie Besitzer oder Partner im Geschäft fühlen. Sie wollen Fachkräfte einstellen, indem sie eine Entschädigung anbieten, die über ein Gehalt hinausgeht. Dies gilt insbesondere für Start-up-Unternehmen, die so viel Geld wie möglich halten wollen. Gehen Sie auf die nächste Seite, um zu erfahren, warum Aktienoptionen von Vorteil sind und wie sie den Mitarbeitern angeboten werden. Drucken x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2026x20Februaryx202017 hrefCitation amp DateHow tun Aktienoptionen arbeiten Der Preis der Gesellschaft an der Börse setzt (die Gewährung oder Ausübungspreis genannt) diskontiert wird, und ist in der Regel der Marktpreis der Aktie Zu dem Zeitpunkt, an dem der Mitarbeiter die Optionen erhält. Da diese Optionen seit einiger Zeit nicht ausgeübt werden können, ist die Hoffnung, dass der Preis der Aktien steigen wird, so dass der Verkauf von ihnen später zu einem höheren Marktpreis einen Gewinn erzielen wird. Sie können sehen, dann, dass, es sei denn, das Unternehmen geht aus dem Geschäft oder funktioniert nicht gut, bietet Aktienoptionen ist ein guter Weg, um Arbeiter zu motivieren, Arbeitsplätze zu akzeptieren und bleiben auf. Diese Aktienoptionen versprechen potenzielle Barmittel oder Aktien zusätzlich zum Gehalt. Lass uns ein echtes Weltbeispiel anschauen, um dir zu helfen zu verstehen, wie das funktionieren könnte. Say Company X gibt oder gewährt seinen Mitarbeitern Optionen, um 100 Aktien der Aktie bei 5 a Aktie zu kaufen. Die Mitarbeiter können die Optionen ab dem 1. August 2001 ausüben. Am 1. August 2001 ist die Aktie bei 10. Hier sind die Entscheidungen für den Mitarbeiter: Das erste, was ein Angestellter tun kann, ist, die Optionen auf Lager umzuwandeln, zu kaufen Bei 5 a Aktie, dann umdrehen und verkaufen alle Aktien nach einer Wartezeit im Optionsvertrag angegeben. Wenn ein Mitarbeiter diese 100 Aktien verkauft, das ist ein Gewinn von 5 a Aktie oder 500 in Gewinn. Eine andere Sache, die ein Angestellter tun kann, ist, einige der Aktien nach der Wartezeit zu verkaufen und einige zu verkaufen, um später zu verkaufen. Auch hier muss der Mitarbeiter die Aktie bei 5 Aktien teilen. Die letzte Wahl ist, alle Optionen auf Lager zu ändern, kaufen Sie es zu dem ermäßigten Preis und halten Sie es mit der Idee, es später zu verkaufen, vielleicht, wenn jeder Anteil wert 15. (Natürlich gibt es keine Möglichkeit zu sagen, wenn das jemals wird Passieren.) Was auch immer die Wahl eines Mitarbeiters macht, aber die Optionen müssen in den Bestand umgewandelt werden, was uns zu einem anderen Aspekt der Aktienoptionen bringt: die Wartezeit. Im Beispiel mit Firma X konnten die Mitarbeiter ihre Optionen ausüben und alle 100 Aktien sofort kaufen, wenn sie wollten. Normalerweise wird ein Unternehmen die Wartezeit, vielleicht über drei oder fünf oder 10 Jahre, ausbreiten und die Mitarbeiter so viele Aktien nach einem Zeitplan kaufen lassen. Heres, wie das funktionieren könnte: Sie erhalten Optionen auf 100 Aktien der Aktien in Ihrem Unternehmen. Der Ausübungsplan für Ihre Optionen verteilt sich über vier Jahre, mit einem Viertel im ersten Jahr, ein Viertel der zweiten, ein Viertel der dritten und ein Viertel im vierten Jahr. Dies bedeutet, dass Sie 25 Aktien bei der Stipendien oder Ausübungspreis das erste Jahr kaufen können, dann 25 Aktien jedes Jahr, bis Sie vollständig im vierten Jahr. Denken Sie daran, dass Sie jedes Jahr 25 Aktien Aktien zu einem Abschlag kaufen können, dann halten Sie es oder verkaufen Sie es zum aktuellen Marktwert (aktueller Aktienkurs). Und jedes Jahr werden Sie hoffen, dass der Aktienkurs weiter steigt. Eine andere Sache, über Optionen zu wissen ist, dass sie immer ein Ablaufdatum haben: Sie können Ihre Optionen aus einem bestimmten Datum ausüben und zu einem bestimmten Datum enden. Wenn du die Optionen nicht innerhalb dieses Zeitraums trainierst, verlierst du sie. Und wenn du eine Firma verlässt, kannst du deine ausgeübten Optionen nur ausüben, die du irgendwelche zukünftigen Westen verlieren wirst. Eine Frage, die Sie haben könnte, ist: Wie funktioniert ein privat geführtes Unternehmen einen Markt und gewähren (Streik) Preis auf jeder Aktie seiner Aktie Dies könnte besonders interessant sein zu wissen, ob Sie oder arbeiten könnten für eine kleine, privat gehaltene Unternehmen, die Bietet Aktienoptionen an. Was das Unternehmen tut, besteht darin, einen Preis festzulegen, der mit dem internen Wert der Aktie zusammenhängt, und dies wird vom Vorstand der Gesellschaft durch eine Abstimmung festgestellt. Insgesamt können Sie sehen, dass Aktienoptionen Risiko haben, und sie sind nicht immer besser als Barausgleich, wenn das Unternehmen nicht erfolgreich ist, aber sie werden ein eingebautes Feature in vielen Branchen. Für mehr Börsen - und Investitionsinformationen schauen Sie sich die Links auf der nächsten Seite an. Drucken x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2026x20Februaryx202017 hrefCitation amp DateExecutive Aktienoptionen Wenn Lagerbestände CEO mit der gleichen Ex-ante-Wert der Aktienoptionen ersetzt, die Pay-Leistungs-Empfindlichkeit für den typischen CEO würde ca. doppelt. CEOs der größten US-Unternehmen erhalten nun jährliche Aktienoptionspreise, die durchschnittlich größer sind als ihre Gehälter und Boni kombiniert. Im Gegensatz dazu repräsentierte der durchschnittliche Aktienoptionszuschuss im Jahr 1980 weniger als 20 Prozent der Direktbezüge und der Median Stock Option Grant war Null. Die Zunahme dieser Optionsbestände im Laufe der Zeit hat die Verknüpfung zwischen Führungskapitalvereinbarung - weitgehend definiert, um alle direkten Lohn zuzüglich Aktien - und Aktienoptionen Neubewertungen - und Leistung zu verkürzen. Allerdings sind die Anreize aus Aktienoptionen komplex. In dem Maße, in dem sogar Führungskräfte durch Aktienoptionen verwechselt werden, wird ihre Nützlichkeit als Anreizgerät untergraben. In den Pay-to-Performance-Anreizen der Executive Stock Options (NBER Working Paper Nr. 6674). Autor Brian Hall nimmt, was er einen etwas ungewöhnlichen Ansatz zum Studieren von Aktienoptionen nennt. Er nutzt Daten aus Aktienoptionsverträgen, um die Pay-to-Performance-Anreize zu untersuchen, die durch Executive-Aktienoptionen erstellt würden, wenn sie gut verstanden würden. Allerdings deuten Interviews mit Unternehmensdirektoren, CEO-Berater und CEOs, die in der Zeitung zusammengefasst sind, darauf hin, dass die Anreize oft nicht gut verstanden werden - entweder von den Gremien, die ihnen oder den Führungskräften, die von ihnen motiviert werden sollen, Hall behandelt zwei Hauptthemen: Erstens die durch die Neubewertung von Aktienoptionsbeständen geschaffenen Pay-to-Performance-Anreize und zweitens die durch verschiedene Aktienoptionszuschüsse geschaffenen Pay-to-Performance-Anreize. Er zeichnet zunächst die Anreize aus, die dem typischen CEO (typischer Bestand an Aktienoptionen) des typischen Unternehmens (in Bezug auf die Dividendenpolitik und die Volatilität, die beide einen Optionswert beeinflussen). Er nutzt Daten über die Entschädigung von CEOs von 478 der größten öffentlich gehandelten US-Unternehmen über 15 Jahre, wobei das wichtigste Detail die Merkmale ihrer Aktienoptionen und Aktienoptionsbestände sind. Seine erste Frage betrifft die durch bestehende Aktienoptionsbestände geschaffenen Lohn-an-Performance-Anreize. Jährliche Aktienoptionszuschüsse im Laufe der Zeit, in vielen Fällen geben CEOs große Aktienoptionsbestände. Änderungen der festen Marktwerte führen zu positiven und negativen Neubewertungen dieser Aktienoptionen, die leistungsstarke, wenn auch manchmal verwirrende Anreize für CEOs schaffen, um die Marktwerte ihrer Unternehmen zu erhöhen. Hallenergebnisse deuten darauf hin, dass Aktienoptionsbestände etwa das Doppelte der Lohn-zu-Performance-Sensitivität der Aktien liefern. Dies bedeutet, dass, wenn CEO-Aktienbestände durch den gleichen Ex-ante-Wert der Aktienoptionen ersetzt wurden, die Pay-to-Performance-Sensitivität für den typischen CEO etwa verdoppeln würde. Wenn darüber hinaus die derzeitige Politik der Gewährung von Geldoptionen durch eine ex-ante-Wert-neutrale Politik der Gewährung von außerbilanziellen Optionen (bei denen der Ausübungspreis gleich dem 1,5-fachen des aktuellen Aktienkurses liegt) ersetzt wurde, , Dann würde die Leistungsempfindlichkeit um einen moderaten Betrag steigen - etwa 27 Prozent. Allerdings ist die Sensitivität der Aktienoptionen auf der Oberseite größer als auf der Unterseite. Halls zweite Frage ist, wie die Pay-to-Performance-Sensitivität der jährlichen Option Zuschüsse durch die spezifische Option gewährt Politik betroffen ist. So wie sich die Aktienkursentwicklung auf das aktuelle und zukünftige Gehalt und den Bonus auswirkt, beeinflusst es auch den Wert der laufenden und zukünftigen Aktienoptionszuschüsse. Unabhängig davon, wie sich die Aktienkurse auf die Neubewertung von Alt-, bestehenden Optionen auswirken, können sich Änderungen des Aktienkurses auf den Wert zukünftiger Optionszuschüsse auswirken und eine Pay-to-Performance-Verknüpfung aus Optionszuschüssen schaffen, die analog zum Pay-to-Performance-Link ist Aus dem Gehalt und dem Bonus. Aktienoptionspläne sind Mehrjahrespläne. So haben verschiedene Optionsgewährungsrichtlinien erheblich unterschiedliche Einzahlungsbeiträge, da Änderungen der aktuellen Aktienkurse den Wert zukünftiger Optionszuschüsse auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Hall vergleicht vier Optionen-Gewährungspolitiken. Diese schaffen drastisch unterschiedliche Pay-to-Performance-Anreize zum Stichtag. Von den meisten bis zu den High-Power-Betrieben sind sie: up-front Option Stipendien (anstelle von jährlichen Zuschüssen) feste Anzahl Politik (die Anzahl der Optionen ist durch die Zeit festgelegt) Festwert-Politik (die Black-Scholes Wert der Optionen ist behoben) Und (inoffizielle) Hintertür Re-Pricing, wo schlechte Leistung in diesem Jahr kann für eine größere Stipendium im nächsten Jahr gemacht werden, und umgekehrt. Hall stellt fest, dass aufgrund der Möglichkeit der Back-door-Neubewertung die Beziehung zwischen jährlichen Optionspreisen und vergangenen Performance positiv, negativ oder null sein kann. Sein Beweis deutet jedoch auf eine sehr starke, positive Beziehung im Aggregat hin. In der Tat, Hall findet, dass (auch ignoriert die Neubewertung von vergangenen Optionen Stipendien) die Pay-to-Performance-Beziehung in der Praxis ist viel stärker für Aktienoption Zuschüsse als für Gehalt und Bonus. Darüber hinaus, im Einklang mit den Erwartungen, stellt er fest, dass feste Nummernpläne eine stärkere Pay-to-Performance-Link als Festwert-Politik zu schaffen. In Summe scheinen mehrjährige Stipendienpolitiken die üblichen Lohn-an-Performance-Anreize zu vergrßern, anstatt sie zu reduzieren, die sich aus den CEO-Beständen vergangener Optionen ergeben. Der Digest ist nicht urheberrechtlich geschützt und kann mit entsprechender Zuordnung der Quelle frei reproduziert werden.
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